Um die Wettbewerbsfähigkeit, den Markterfolg sowie auch die Mitarbeiterbindung sicherzustellen ist es unumgänglich auf Marktveränderungen und Mitarbeiterbedürfnisse kurzfristig zu reagieren. Diese Veränderungen sind kontinuierlich und können durch einen "kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)" umgesetzt werden, so dass das Unternehmen immer an neuesten Anforderungen ausgerichtet ist.

Ihre Prozesse + Abläufe versetzen Sie in die Lage effizient und effektiv allen Anforderungen Ihres Marktes sowie Ihrer Belegschaft Rechnung zu tragen. Da sowohl Ihr Markt, wie auch Ihr Unternehmen nicht Statisch sondern sehr agil auf Veränderungen reagieren, ist es unabdingbar die Prozesse + Abläufe in regelmäßigen Abständen einer Inspektion zu unterziehen und auf Reibungsverluste und Optimierungspotenziale zu überprüfen und an verändere Randbedingungen anzupassen. Bei diesem kritischen Analyse-/Optimierungprozess begleiten wir Sie mit unserer in vielen Projekten erprobten Erfahrungen.

• Prozess-Analyse, -Optimierung + Einführung
  (Produktentstehungsprozess, Vertriebsprozess, Support-Prozesse, ...)
  Ausgehend von der IST-Situation, der Bestandaufnahme Ihrer Abläufe, dem Abgleich dieser IST-Situation mit dem Markt und vergleichbaren Unternehmen zeigen wir Ihnen Ihre Optimierungspotenziale auf und erarbeiten wir für Sie ein Konzept zur Erschließung dieser Potenziale zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Verbesserung der internen Abläufe.
   
• Schnittstellen-Management
  (von/zum Lieferant + Kunden, Fachbereich/Fachbereich)
  Ein wesentlicher Bestandteil der Prozess-Analyse + Optimierung ist das Schnittstellen-Management zu den Kunden + Lieferanten sowie innerhalb des Unternehmens zu den Fach- und administativen Bereichen, um einerseits diesen informations- und Warenfluß zu optimieren und andereseits die Kundenzufriedenheit sicehrzustellen. Dieser Schnittstellen-Analyse- + optimierung gilt usner besonderes Augenmerk.
   
• Qualitäts-Sicherung (Gap-Analyse + Fehler-Abstell-Prozess)
  Oft sind wesentliche Potenziale durch Qualitätsmängeln + Ausschußraten vorhanden, die häufig einfach durch optimierte Qualitätsprozesse + Verbesserung der Produktions-Abläufe eliminiert werden können + so einen echten Beitrag zum Unternehmensergebnis leisten - oft kostenneutral.